阿星认为，互联网派电视败北主要有两大原因：

（1）沉迷于打价格战，试图通过低价产品吸引增量用户，但是意味着毛利极低、卖的多亏损的多。这在智能手机市场是行得通的，比如有大量学生群体以及上班族比较刚需；但是电视作为入户产品，一般是买了房子之后才安装新电视，既然能够出上百万的钱买房其消费力也足以入手一台上万的电视，老百姓都懂“经久耐用”过日子。

（2）没有独立完整的供应链体系，研发和创新能力跟不上白热化市场竞争。诸如乐视、暴风、微鲸等电视主要依赖中国庞大的供应链体系支撑，其实属于OEM范畴升级版的小米品牌，在智能电视竞争如此激烈状态下很难跟上其他厂商的研发步伐。

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海信、海尔、TCL为何以“屏幕”研发和创新作为竞争利器？

能在中国家电市场上存活超过20年的企业实际上在管理效率、市场眼光以及研发实力上已经是世界领先水平了，尤其是在电视行业几乎是每年都有新技术、新产品推陈出新；到了智能电视期待传统功能电视时候，很多新进入者着力主打价格战以及“去遥控化语音操作体验” ，还有的新进入者纠结于自建“内容生态丰富度” 。

智能电视市场为何仍是海信、海尔、TCL等制造巨头占前排？( 五 )