微软退出手机OS舞台, 真很屈辱吗?( 二 )

有人说它屈辱地离开了舞台 。

如果是4年前 , 甚至3年前 , 说“屈辱” , 算合适 。 微软在手机端有过短暂辉煌 , 大部分时间在挣扎 。

但我以为 , 此刻说“屈辱”离开 , 漠视了微软的战略主动性 , 以及过去几年它最具创新的一面 。

今日离开 , 有点突然 , 仍有脉络可寻 。

若回到4年前 , 纳德拉被提拔为微软全球CEO时 , 是能感受到某种变化征兆的 。 记得鲍尔默卸任时 , 流泪说自己已经老了 , 期望新人能变革微软 。

上任没几天 , 纳德拉就显示出变革策略 。 他要高管去读一本书 , Marshall B. Rosenberg 写的《非暴力沟通》 , 内容与情感、沟通、包容、同理心、如何与世界相处有关 , 颇有些他的故土英雄甘地的理念 。

很多人说是化解内斗 。 事后诸葛 , 这是内外兼顾的底层文化变革与价值观重塑行动 。 微软所谓内斗、移动端危机、转型不力等 , 只是表面结果 , 更多是文化与战略方向的问题 。

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