亚马逊的下个大动作:自主设计、生产商品 掌控供应链( 四 )

不过,销售定制商品可能会违背该公司一直以来培养“规模经济”的初衷。正如RBC Capital Markets分析师马克-马哈尼(MarkMahaney)所指出的:“真正的挑战是你如何在定制产品的基础上实现规模经济。”

另有分析指出,亚马逊可以尝试美国按月订购时尚电商Stitch Fix的商业模式,即将标准商品与用户偏好相匹配。StitchFix在时尚界创造出了一种相当先进的商业模式,通过数据分析和对消费者的理解,产出一系列潜在的搭配模式。随后,公司的3400位造型师中会为顾客设计他们的“私人穿搭”,从与StitchFix进行合作的200多个服饰品牌中进行挑选和匹配。因此,Stitch Fix得以实现了更高的存货周转率、投资回报率和更低的退货率。

但是马哈尼说,现在唯一的疑问是“亚马逊是否想在定制化这条路中走得太远”。

因为作为促进商品设计、生产方式的催化剂平台,而不是一名产品制造商,亚马逊可以避免定制产品带来的高额成本,同时也可以获取数千万亚马逊客户的宝贵偏好信息,这毫无疑问是一个诱人的企业发展方向。(腾讯科技编译/汤姆)

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