佛系青年王慧文,终于去做“假行僧”了( 五 )

这一些列操作都证明了一件事:早在美团上市之前他就已经萌生退意 。 这与王兴在“公开信”中说的一样 , 他们已经讨论过多次关于退休的话题 。

但是 , 作为联合创始人 , 王慧文却又不能真的洒脱!

扶上马 , 送一程

显然 , 尽管是这样一幅乐观局面 , 也不能简单地走 。

为什么要一年后呢 , 因为接下来美团正在面临一个问题 , 就是人才的交接 。 两个新人还在培养中 , 王慧文要对接下来提上来的两个青年将领“扶上马 , 送一程”——这不难理解 , 当年柳传志对杨元庆也是这样 。

其实 , 美团的人才理念是经历了一番转变的 。 此前也是外部引进人才为主 , 后来转变为自己培养、内部提拔 。

9月底 , 美团CEO王兴在内部沟通会再次分享《领导梯队》:未来十年 , 美团要让新一批各层级领导者成长起来 , 这是美团未来竞争力的重要来源 。 10月 , 美团管理层在内部强调长期有耐心 , 再次将人才梯队建设提到公司战略层面 。

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