互联网思维下，为什么说中信银行“躺赢能量榜”不简单？( 四 )_在互联网对银行业产生冲击之后

同时，在2019年中信银行升级推出了MVP挑战榜，为能量值（等同于资产）超过300万的“超级玩家”打造全新的分层舞台，相当于“华山论剑” ，高手与高手对决，在更加丰厚的大奖与强者对决的胜负欲刺激下，带动AUM（管理资产）的提升。

在此，中信银行面对中高端客户所营造的线上场景化运营也逐渐形成体系。一般来说，中高端客户对于每个银行都是一批非常重要，但又不好管理的核心流量。而中信银行如今以“躺赢能量榜”为平台，通过轻量游戏来构建互动场景，刺激中高端客户主动向银行“阵地”聚集，构建高频互动的关系。

与传统的银行服务对比，其中的区别就在于，传统关系是银行主动、客户被动的管理模式，而“躺赢能量榜”是客户主动、银行响应的互动模式。这也正是互联网模式中比较理想的目标，即流量自主流转平台，促使双方的关系进一步深化、密切。

此外，相比“躺赢能量榜”有点华山论剑的意思，中信银行的“中信红权益”平台就显得接地气一些，从客户的角度来看，更像是一次福利派送。

互联网思维下，为什么说中信银行“躺赢能量榜”不简单？( 四 )