联想集团正式发布联想数字化转型咨询服务旨在为企业数字化转型赋能( 二 )_：联想集团正式发布联想数字化转型咨询

目前，联想数字化转型咨询已经形成“1+5+10”的体系，包括1个混合云，5个技术智能平台、10个业务智能平台和N个智能应用。驱动企业的业务模式优化和全价值链的创新。帮助企业实现从智能供应链，上下游、采购、渠道，整个数据整，进行全程的产品质量管、销量预测等等。合作的企业包括武汉石化、航空公司等，服务领域涉及汽车、冶金、石化、电力等多个行业。

对于联想自身数字化转型和对外赋能最大的困难，田日辉说：“怎样与行业最好的结合，是最困难、也是收获最大的经验与体会。”他进一步解释，联想本身是研发团队，技术上很多积累。但在联想内部推行数据化转型时，遇到了技术和生产、制造等部门结合的困难。对外企业合作，由于每个行业的业务模式差别很大，企业的数据化转型遇到了重重阻碍。

在长达5年多的实践中，联想最终形成了“START”企业数字化转型方法论。田日辉介绍，START的方法论是一个五力联环的模式，是技术驱动和市场驱动共同支撑业务价值的实现。S指的是帮助企业制定数字化战略，明晰转型路径；T指的是构建技术赋能中心。在基础设施层，选择以私有云为核心的混合云模式，融合数据湖、物联网等多项数字化技术；A则是构建面向业务域的智能平台和应用，实现企业全价值链智能化，加速转型升级；R指的是驱动业务模式优化与创新，带来新的价值创造；最后的T则是建设支撑数字化转型的企业文化和管理体系，确保数字化建设落地成效。