多元化潮落，家电巨头谋求专业化回归！( 二 )_市场形势不好、商业资源有限、人员精力

同样海信集团旗下的上市公司之一海信电器于日前正式更名为海信视像，并确定4000万台的新目标，从电视机到显示产业，从大屏到全屏，从海信到东芝等多品牌引爆、从中国到全球市场的系统性布局，这也吹响了海信集团做大做强显示产业的新号角。与此同时，海信旗下的冰箱、家用中央空调等业务也在谋求进一步规模化突围。

此外海尔、美的、TCL、创维、奥克斯等多家企业，最近一年多来的市场动作，也释放出一轮经营重心和主业调整的全新信号。其中，海尔智家的平台化建设，正在加速借助“产品走向场景、生态取代行业”的一轮变革东风，赋予传统家电业务新的价值空间和商业赛道；

同样，奥克斯集团近年来正在借助“互联网直卖”模式赋予旗下空调业务更大的规模化企图；此外，美的集团通过一系列动作正在谋求旗下空冰洗等业务的“唯一和第一”持续蜕变；而TCL则通过分拆传统家电业务谋求在显示面板、芯片等半导体业务上的做大。

其实这一轮家电巨头的主营业务和经营重心调整，基本上可以理解为“多元化落幕、专业化做强”的经营两极分化。一方面，得益于外部的市场经营环境恶化，短期内头部企业的资源有限，多元化风险集聚，不可能“全面开花”而只能采取定点突破。另一方面，原有多元化业务很难快速突破，挑战大于机会的局面下，只能回归优势产业，聚焦核心龙头业务。将资源重点向核心业务上突破，谋求强大。