看看马云是怎样对待离职员工的，再看看王健林的，这差距太大了！( 二 )
没有对比就没有差距 。 现在我们讲一个类似的案例 ， 有一位万达集团的高管 ， 他叫叶宁（时任万达文化集团副总裁） ， 某天他提出离职要去华谊兄弟 ， 但却有消息称 ， 当叶宁离开万达去华谊兄弟当CEO时 ， 万达集团召开了紧急会议 ， 表示对叶宁和华谊兄弟公司的产品电影全面封锁 ， 阻止其正常发展！
王健林曾与马化腾、李彦宏等人旗下的腾讯、百度合资搞了一个叫做“飞凡电商” 业务 ， 三人号称“腾百万” ， 但飞凡电商的高管都没待长久 ， 尽管高新达800万元 ， 可依旧有3位CEO相继离开 ， 归根结底 ， 是因为万达没有制定科学的人才机制 ， 是因为王健林没有处理好上层领导与基层员工的关系 ， 是因为王健林要求太高！
同样都是中国商界大佬 ， 他们对于员工的态度以及对企业文化的重视度全然不同 ， 这体现的是他们三观的差异 ， 也反映出彼此格局的大小高低！
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