国产智能手机巨头出海，vivo占据印度市场份额第二( 三 )

2020-01-30

专利成果能够判断出一个品牌、一家企业是否真正具有核心技术，是否真的强大，很显然，这样的成果也让vivo成为智能手机行业中的头部厂商，实至名归。

贴合印度风情，制定本土化策略

印度市场潜力巨大，但印度文化与中国文化差异巨大，他们宗教盛行、种姓制度固化， vivo要想在印度开枝散叶，必须全面贴合印度风情，制定印度本土化从策略。

首先， vivo在印度建设了自己的手机制造工厂，员工则全部是印度本土工人， vivo印度工厂的员工巅峰时能达到上万名。这能极大降低企业生产成本，提高产品的利润空间，贴合印度用户的消费水平定价，还能给印度人民提供就业机会，一举多得。

再是根据印度用户的消费水平和本土用户的实际需求（如多卡多待、拍照、音乐），对产品进行优化。比如vivo就把智能手机的美白自拍效果做到了行业领先，印度用户不仅自拍更亮更白，还能拍得更美，一度获得印度用户的赞誉。

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