昔日TMD分野：美团上市、滴滴失控，字节跳动仍在“创业” | 2018·大复盘(19)_：昔日TMD分野：美团上市、滴滴失控

张一鸣多次在公开场合表达过他对于创业的理解。他说，从创业一开始同时在做的有两个产品：一个是业务产品，另外一个产品就是公司，“公司本身就是一个产品”。张一鸣认为，后者是业务产品的基础。

那要如何做好公司这个产品？张一鸣在一次与清华经管学院院长钱颖一的对话中回答说，是“团队与文化”。“互联网技术并不是垄断或者绝密的，团队和文化才能保证持续的创新和优秀的自省。我们的核心竞争力是团队和文化。”

张一鸣还透露，公司在人力资源上的一些实践的特点，形成了字节跳动的核心竞争力。“我们强调’Context, not Control’，同事之间，管理、协调上，通过提供上下文，通过内部信息透明来解决。一般公司规范流程、建立制度，我们比较注意不要建立太复杂太多制度，这会抑制创新。”

另有接近字节跳动的人士告诉钛媒体，在其公司内部，有意淡化调职级和 title，没有严格的产品和部门划分，也不允许各自为战，数据和技术互通互用——更扁平的管理机制，是目前的字节跳动与BAT最大的不同。

钛媒体还在采访中曾听到一个故事。在抖音的早期阶段，张一鸣发现管理团队不用抖音，很着急，就要求他们“每个月必须拍两条视频”，“要获得多少个点赞，用强制手段让大家保持年轻”。

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