刘强东发内部信：2018年对我是异常艰难的一年，要时刻反思警惕( 二 )_作者：虎龙吟2019年猪年春节已经悄然临

刘强东在信中重点提到了京东集团在2018年的战略调整，公司开启了从“科技零售”到“零售科技”的转型，形成了京东商城、京东数字科技、京东物流三大子集团，另外，京东物产、京东安联保险和京东云这三块种子业务也开始生根发芽。

如今，京东的三大子集团都已经有了各自的CEO掌舵人，就在前不久的达沃斯冬季论坛上，京东商城CEO徐雷、京东数字科技CEO陈生强、京东物流CEO王振辉集体亮相并合影。对此，刘强东也在信中特意提及：让我欣慰的是，我们各个板块已经培养并拥有了一大批具备成熟管理经验和国际化视野的领军人才和中坚力量，在刚刚结束的达沃斯世界经济论坛上，京东的管理团队集体亮相，向世界展现出了朝气蓬勃的风貌。

而面对已经到来的2019年，刘强东提到了三个关键词：组织、人才、价值。

组织方面，刘强东指出，京东正在推动“小集团，大业务”的转型，总部将从管理型总部升级为战略型总部，将运营职能下沉，业务板块将升级为独立的作战军团，我们将会把更多的能力封装到业务板块中，使业务单元更加专注于自身的经营，让业务单元有意愿、有能力、有条件取得业务发展的胜利。