任正非：不能让南郭先生掌权！_2018年10月26日

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2018年10月26日，华为总裁任正非在内部个人绩效管理优化工作汇报会上发表讲话。在讲话中，任正非对人力“资源”做出了一个华为式的定义， “什么是‘资源’？就是优秀的员工（各级骨干+英雄+领袖），以及合理的作战队形。 ”

任正非认为，由于人力资源对标功能组织建设，逐渐脱离了作战系统，建立的是自我封闭体系，成了落后于业务发展需要的体系。为此要求人力资源要坚持三个管理方针，即坚定正确的政策方向、稳定适用的人力资源考核模版为基础的应用、灵活机动的战略战术（一国一策、一品一策……的考核评价机制，以及环境突变的临时考核机制）。

任正非要求人力资源管理从以下四个方面作出改变，向“作战”靠拢，消除一切形式主义：

首先要集中精力解决绩效考核的合理性和规则性，在规则一定的基础上，学习微软总裁萨提亚提出的三个命题，以形成一定的绩效评价灵活性，即我如何利用公司已有成果提升个人或团队工作效率？自己做了什么？帮助别人或团队做了什么？

二是要允许一部分部门和岗位实行绝对考核，激发活力，加强团队协作。强制分布和末位淘汰，容易把团队弄得人人自危。