还不明白搜狐为何发力自制剧？看这张2018年财务报告就知道了( 四 )_己亥年将至

从内容“中间商”到内容创作者：自制剧步入良性循环赛道

前面我们提到过，此次搜狐亏损的大幅度收窄是此次“年终总结”最大的亮点，而这背后的会是那个也逻辑也更值得我们每个人去细细考究。

实际上，不盈利，并不是视频平台缺乏盈利能力，归根结底还是投入与回报赤字所造成的，就目前来看，视频平台由于自身的产业形态，目前采取的盈利模式主要还是两种：一是以内容付费的方式向用户提供付费视频服务；二是凭借自身流量的规模化转换为广告收入。因此，在没有探索出更多元化的盈利模式时，如何降低成本才是视频平台实现盈利的不二法门。

不同于行业其它竞品大打版权大战，自制剧是搜狐最大的特色，这其实就是在保证内容质量的前提下，降低成本，提高平台运营效率。从内容方面来看，无外乎内容开发策略和内容生产两个环节。策略意味着方向，是内容生产的前提条件。

从策略方面来看，发力自制剧并不意味着放弃头部精品，搜狐采取的其实是种“两条腿”走路的方式，通过内容价值和用户价值替代简单粗暴的流量思维。