股票停牌、高管离职、债务违约……谁把汇源果汁榨干了？( 六 )_天下网商记者王金成有汇源才叫过年。这

据说，几年后，一位台湾同行拜访朱新礼时透露心声：当时，商务部针对这桩收购做了很多调查，其中一项是咨询相关业内人士的意见，这位同行也被问过同不同意。

“你为什么要反对啊？”朱新礼对这位同行的反对很是懊恼。

这位同行的想法是——如果收购成功了，那么他的企业就生存不下去了。

面对一片反对和指责声，朱新礼在2008年9月6日召开了媒体见面会，说明收购时纯商业行为， “心甘情愿地嫁给可口可乐” 。

不过，好事难成。

2009年3月，商务部依据《反垄断法》叫停收购案。这次收购失败，对汇源果汁的股价打击很大。 3月20日复牌后，跌幅超过50% ，市值蒸发了44.5亿港元。

不过真正伤及汇源的，是可口可乐当时的收购条件。按照可口可乐的要求，要实现这笔收购，汇源需要完全裁撤其销售渠道。

当时汇源在全国21个销售大区的21名省级经理已基本离职，员工人数从2007年底的9722人减少到2008年底的4935人，销售人员则从3926人减少到仅剩1160人。

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