为什么今年的支付宝五福更火了？( 三 )_昨晚

实际上，从五福上可以看到支付宝在近几年的发展方向：回归初心、聚焦商业与金融、深耕B端、布局全球化。实践证明，战略就是客户价值，埋头考虑用户和客户需要什么，比眼光时刻盯着用户活跃、用户时长，对用户活跃的帮助要大得多。

在阿里的商业操作系统中，支付宝承担的角色是支付、金融等基础设施的搭建，并兑现“让天下没有难做的生意”的承诺。在阿里商业操作系统之外，支付宝同样有着自己的愿景， “给世界带来更多平等的机会” ，仔细来看，过去一年支付宝的动作几乎完全围绕这两个核心，再也没有“做社交”、“拉时长”甚至是“拼规模”这样的妄念。

1、通过降低支付门槛，让更多年龄段的用户能在阿里数字经济体内自如地消费。通过给小商家提供多维的保障，激发更多小商家进入数字化经营的大门。过去一年，支付宝低门槛、标准化的“收钱码”上叠加了多收多保、多收多贷、多收多赊等一系列服务。小商家用支付宝收钱，有免费的保险，有网商银行提供的贷款，通过打通1688平台能够获得赊账进货等权益。让天下没有难做的生意，自然就有更多人用支付宝做生意。光这个之前一直被人忽视的群体，其实规模就高达一个亿。