转型服务，苹果早已找到一座新的金矿？( 二 )_日前

显然，苹果优秀的财务表现已经惹得全球企业羡慕嫉妒恨，他们去年的市值最高点达到13000亿美元更是令人瞠目结舌，各路专家纷纷解构之，试图找到复制的机会。遗憾的是，至今无法效仿，或许，大家可以模仿苹果的产品、营销甚至偷学技术，但却无法复制时代的机会，毕竟，小财靠勤、中财靠德、大财靠运。

移动互联大势，苹果从来弄潮儿？

其实，很多人第一次看到苹果的产品，或者听乔布斯开新闻发布会时，都会觉得特别新鲜，当帮主演示第一代iPhone时，观众都有点懵逼，相信世界上也没有几个人能预测iPhone的前景，记者们只是认为：iPhone仅次于诺基亚，能和黑莓相提并论，但乔布斯早在1995年的时候，就预言：每一位消费者都需要一部“可以装到口袋里”的电脑，同时，大幅度跳出“功能机”的思维框架来构建iPhone生态圈：

首先，乔布斯坚信消费者愿意为更好的产品，支付更高的价钱，于是，重新构造智能终端的价格体系，他没有计划同诺基亚、黑莓拼价格，而是直接跑到更高的层次，如此价格体系可以说是苹果商业模式的根本，如数据显示：iPhone一直向苹果输送着最主要的利润，同时，新的价格体系也创造出庞大的产业链，并更新供应商的认知。在功能机时代，终端组装、零部件生产、测试等工序利润非常低，基本上处于亏损边缘，但iPhone代工却因产品单一、销量大、产业链效率大幅提升而获得非常不错的利润；其次，在乔布斯专注品质时，库克则着手产业链的建设，他们在最早期参与产业链建设时，就非常注重学习和长远规划，向代工商提供价值不菲的生产设备，以确保产品品质，同时，也借此机会杀入人工智能、大数据、自动化等领域，同iPhone形成反哺之势，他们甚至种了一片森林，作为iPhone包装材料基地，涉猎如此广泛领域，不仅没有分散其焦点，反倒是让iPhone更加有底气，也成为苹果生态圈的“利润发言人” 。