浑水做空瑞幸咖啡,再次证明资本是一把双刃剑( 七 )
同资本以市场规模为终极导向不同 , 公司是以客户为终极导向的 。 这个目标的实现是通过完善自身的业务 , 不断提升用户体验的方式来实现的 。 反观那些可以长期发展 , 并且可以在资本大战中存活的企业 , 无一不是把客户作为首要目标来看待的 。 阿里如此 , 腾讯如此 , 百度更是如此 。
资本的运作逻辑与企业的运作逻辑之间的裂痕最终导致了盲目地依赖资本只会给客户带来伤害 , 而一旦伤害客户 , 企业的发展便失去了目标和方向 , 变成了一个资本实现自我扩张目标 , 疯狂收割流量的工具 。 一旦资本不再输血 , 企业又没有客户作为支撑之后 , 它的发展便会陷入死循环 。 遭遇类似浑水这样的做空机构同样变成了一种必然 。
浑水做空瑞幸咖啡并不仅仅只是瑞幸咖啡本身出现问题的体现 , 而是当下所有互联网企业都会遭遇的窘境 。 真正理顺企业与资本之间的关系 , 找到两者之间良性发展的方式和方法 , 才能避免瑞幸咖啡的悲剧在更多的互联网企业身上发生 。 当互联网落幕成为一种必然 , 新经济方兴未艾的时候 , 客观理性地看待资本的作用无疑是转型的第一步 。
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