当产品经理觉得领导给的需求有问题的时候，是由于产品经理没有挖掘到领导的实际需求( 二 )_当一个产品经理觉得领导给的需求有问题

对于这些点子，没有经过验证的时候，其实都无所谓对错，但是，如何能够准确的反应出这个点子本来的目的，就需要产品经理能够通过沟通深入的挖掘到需求的根本了。当我们对这个需求最原始的逻辑有了理解以后，我们再来分析合理性。

如果觉得需求有不合理的点，那么就需要进行引导了，提出自己的疑问并给出一些可以选择的其他思路，慢慢进行需求的引导，把领导的整个思路给补充完整，最终形成一个完整的需求报告。

例如：我们正在做一个电商的系统，运营也在向好的方向发展，但是老板却突然说想加入众筹的功能进去，然后阐述了自己的一些思路。在电商中加众筹，这会非常的奇怪，也很可能让运营的难度加大，让用户对平台产生不信任的情绪。

这时，只是直接的拒绝老板，或者同意老板的做法都是不会的，老板有这种思想，那一定是有原因的，我们需要找出原因。因此，通过沟通，了解老板要这样做的意图是什么。通过沟通了解，发现是因为老板最近谈融资遇到一些阻力，想要找到一个能够产生现金流的方法，度过这个时期。

当产品经理觉得领导给的需求有问题的时候，是由于产品经理没有挖掘到领导的实际需求( 二 )