都说华为很牛，到底牛在哪里？主要还是这一点做得好！( 二 )_任正非在内部讲话中多次讲到

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任正非在内部讲话中多次讲到，华为的成功，很大意义上讲就是人力资源的成功。

华为公司的人力资源管理在世界知名企业中，也可以算得上数一数二，华为早已把人力资源管理提升到公司的战略层面，从员工招聘到晋升提拔，再到组织建设，华为有一套严密的制度和完善的体系。华为所采取的人才战略为其二十多年的飞速发展提供了最持久的动力。

在人力资源建设方面，华为是较早推行资格认证的企业。为了公司的长远发展，任正非想彻底改变过去陈旧的管理模式，克服在人才选拔中存在的不良现象，尤其对个别领导说了算、员工的评价全凭领导感觉、领导根据关系的亲疏评价员工能力等弊端早已深恶痛绝，他下定决心在华为推行任职资格认证。这不仅为员工的成长和发展作了全面的创新和规划，形成了特色鲜明的员工晋升体系，也为华为公司系统全面地管理庞大的员工队伍奠定了基础。