从反复变动到再次重启，联想手机如何在新局势下重回主流( 四 )_中国手机市场在2018年间的洗牌后

在2014年引入摩托罗拉后，摩托罗拉品牌换掉联想，产品却没在同一时刻更替，让消费者和渠道都颇为混乱。

如果要问联想在过去做错了什么，大致可以分为产品定义的模糊，和品牌战略的反复。联想手机在拥有同时代其他手机产品所没有的特点的同时，手机本身多多少少存在遗憾，没有成为“水桶”也造成了消费者的负面看法。手机产品品牌反复更换，没有一个能在大众中形成印象，导致不少人还以为联想只是个小品牌。

在2018年重启后又回到的“联想”品牌的联想手机面临着比过去几年更大的危机，国内市场已经转为存量市场总量无法再增加，存活下来的各厂商研发投入不断增大，单纯依靠供应链技术难以在众多机型之中杀出重围，联想想要在这逆风的形势中打下一城，就得出奇招。

联想选择的奇招是“争夺眼球” ，用各种方式无论好坏把消费者的注意力从其它品牌抢过来：重新发布“联想”品牌的联想S5发布会拿出了当时还热门的区块链概念，联想Z5则用上了全面屏和窄边框，联想Z5 Pro更是叫嚣着“全面打败小米和荣耀” ，联想手机负责人常程也被戏称为“万磁王” 。

从反复变动到再次重启，联想手机如何在新局势下重回主流( 四 )