用这三条秘籍在家办公领导让我休到3月底( 五 )_[PConline杂谈]能在家SOHO“远程办公”

所以说， SOHO最大的痛点便是存在信任危机——在没有信任的保证之下，一切正常的工作都将无法顺利展开。

要想解决这一问题，那么就需要双方共同付出努力，并尝试互相理解，然后共同参与一些可以有效建立信任感的事情。人自有惰性在，这种惰性在家里体现得更是尤其明显，而但凡涉及到人性的问题，也是最难解决的。

不如试着调整彼此的心态，互相理解

对于员工而言：

在家办公无疑是一件令人心情愉悦的事情——摆脱了老板每天巡视的目光，可以在一种相对轻松而自由的环境当中继续赚钱，但殊不知在当我们享受这种“自由”时，各位的老板/管理者却还在背负着公司巨大的债务和KPI压力——我们如果没把工作做好可以随时辞职，只会影响自己的前途；而一旦老板没把工作做好，是会让整个公司的人失业的。

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也正因为是在这种特殊时期，老板无法更有效地了解各个员工的工作状态，更让这种压力变得数倍沉重。如果此时我们尝试换位思考便会发现，老板做的这种“时不时发布信息让员工回复”的“原始又粗暴”的“监督”方式，或许其实也可以看作是他们一种缓解自身压力的途径。