钉钉、企业微信、飞书，数字化工具到底该怎么选？(12)_疫情影响下

金宏洲：数字化建设，三分工具、七分应用。听你介绍，你的员工都是比较高水平的，你要激发员工的自驱性，如果采用完全紧盯的方式做管理，肯定是不合适的。效果也的。员工有一万种磨洋工的方式，你能找到一种就不错了。开始阶段，你要辛苦一点，以身作则。比如退回线下审批，减少或者不开线下会议。创始人的重视再辅以一些手段，是可以改变这些惯性的。人的适应性都很强，一旦适应，一切都会顺理成章。

问诊案例三：

项目简介：该项目主要为国际学校、私立学校提供校园服饰的企业。信息化板块分了几块：ERP、财务、U8 ，数据的准确性差。是否要组建自己的IT团队？

金宏洲：我也碰到了这个问题。只能说我是如何做的。这不能算作建议，因为每一个企业都是不一样的。我还是下了蛮大决心的。从2019年下半年开始，我把技术团队总监抽出来，成立了企业数字化部门。这个部门有产品、开发，是一个虚线部门。因为开发和研发团队属于CTO 。我下定决心把这些系统打通，力求做到准确。这个事情很重要。这个事一开始做，很痛苦，投入也大，但后期公司一直会受益于它。再往后它就是中台。这是必须要做的事情。因为这是我们的一个核心业务，不是可以外购的OA或者HR系统。但凡涉及到核心，开发可以外包，自己要去做产品和核心业务。