怎么就一夜之间,各个县城都开起了吾悦广场( 六 )

随着新型城镇化的持续推进,新城控股集团加大了城市综合体项目的收储和开发,开启了住宅地产+商业地产双核驱动的战略模式。

新城扬言要在2020年,开店数量达到100个,年租金收益达到100亿。(而龙湖地产2020年的租金收入目标是60亿,远洋是40亿。)

凭什么新城有这样的底气?

2012年新城的商业品牌“吾悦”从诞生开始,就贼机灵看准了赛道和机会点:

知道人们看惯了千篇一律的万达;在万达还在拓展一二线城市的时候,果断调转船头渗透进万达忽略的三四线,在这片有购买力+购买氛围的市场空白,铆足了劲。

不是单纯的降维打法,更不是粗暴的山寨套路。虽然选址下沉,但是内里配套并不差。

与其说吾悦是迷你版的万达,不如说吾悦在自己的赛道上走的好嗨哟。

真正意义上的小镇,到底需要什么样的商业

我曾经也特别困惑这个问题,或者很多时候我认为,万达广场应该会在县城里所向披靡。但是当我真的走访之后发现,或许有几个认知偏差

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