硅谷封面丨谷歌X实验室太败家!项目申请3000万美元批下来1.5亿美元( 九 )

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当泰勒接管X实验室的时候 , 这个部门没有什么架构可言 。 2012年从谷歌其他部门加入奥比·费尔滕(Obi Felten)说 , “它就像是狂野西部 。 我们只是在凭兴趣做项目 , 几乎没有任何流程 。 ”泰勒雇佣了当时在谷歌产品营销部门工作的费尔滕 , 去规范登月计划的所有流程 。 当工程师们在推进人工神经网络和高空气球的前沿技术时 , 费尔滕说自己“几乎处理所有与技术无关的事情:法律政策、市场营销、公关、合作伙伴关系 。 他们以前从未对任何一个项目有过商业计划 。 ” 费尔滕的头衔就是“为登月计划与现实世界接触做准备的负责人” 。

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并不是所有的X实验室项目都能在第一次与现实世界的接触中存活下来 。 首当其冲的是谷歌眼镜 , 这是整合进眼镜里的可穿戴计算机 。 布林很喜欢这个想法 , 并努力推动X实验室将早期原型转变成消费产品 。 当谷歌眼镜最终于2013年发布时 , 引起了极大轰动 。 戴着谷歌眼镜的跳伞者落在谷歌年度开发者大会的穹顶上 。 模特们在纽约时装周上走T台时也戴着谷歌眼镜 。 谷歌眼镜还成了情景喜剧《辛普森一家》和《时尚》(Vogue)杂志的主角 。

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但在现实世界中 , 谷歌眼镜面对的却是糟糕的评价、嘲笑和公众对其可能侵犯隐私的愤怒 。 泰勒说:“谷歌眼镜的真正失败之处在于 , 当我们试图把它作为一个学习平台时 , 公众开始像对待产品一样对待它 。 更糟糕的是 , 我们自己也陷入了这样谈论谷歌眼镜的陷阱 。 这太可怕了 , 因为它还只是一个半成品 。 ”

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