武汉疫情爆发以来，京东表现抢眼，刘强东领导有方？( 二 )_众所周知

得益于京东集团董事局主席兼CEO刘强东早在十年前的布局，以自建物流为切入搭建覆盖全国的供应链网络，这套体系在屡次经历京东618、双十一的磨练之后，面对此次疫情引发的短时间、区域性物资供应压力，拿得出、用得上、效果好。

东物流早已构建成型的、遍布全国关键节点上的仓储体系，在这次抗疫中发挥了主力作用。京东物流标志性的“亚洲一号”大型仓库，日仓储吞吐能力在十万甚至百万级别，在亚洲一号仓储体系的支撑下，京东在抗疫期间的物资配送能够实现次日达、极速达的高级别保障。此外，京东分布在全国的70多座智能仓、600多座大型仓，日处理仓储进出订单能力均达到十万以上，而广州、武汉、昆山等智能仓库的日处理能力更是在百万量级。

当年马云也说过，京东物流的模式很笨重，笨重虽笨重，但是这一类模式具有很高的抗风险性啊。这一次京东物流支援武汉疫区，就充分说明了这个问题！

反观阿里巴巴，一直都不愿意做一些累活，而是找一些轻松的钱。在阿里整个的经营体系内，并不崇尚自己去做“脏活累活” ，而更多的是要去做市场的整合方，服务的提供方。