阿里新生活时代( 四 )

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我长期写城市经济、社会、生态和生活 。 想想城市的生活到底什么最重要呢?当我们进入一个条件限制的模型里(居家隔离) , 到底改变什么因素(自变量) , 可以维持甚至提高我们的生活水平(因变量)?在较极端的环境下 , 人们应该怎样保护自己和家人 , 又应该怎么维持经济和社会生活 , 继而关心更大的世界 。

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我们逗留在“本地” , 任何环境下都可以“生活” , 未来可以面向更美好的生活 , 靠的到底是什么?这是一场需要合作、协调、思考的集体进化论 , 在这样的模型化的经济社会条件下 , 探索出的新措施、新方法、新服务、新技术、新战略、新设施等等 , 将具有革命性的意义 。

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从多年前的O2O , 到2016年开始风风火火的新零售 , 线上线下的深度融合、相互影响 , 浪潮一波又一波 , 不变的就是那片蓝海——消费、学习为主的生活场景 。 现在面对较为极端的场景 , 这套体系如何迅速地恢复能力持续提供服务?甚至因为在特殊时期被推向一线 , 已成为前置部队 , 发挥着加速经济复苏、稳定就业等功能 , 未来是否也会承担更多的使命和责任?

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