美国亿万富翁用100美元,去异地从零创业,打赌三个月赚一百万( 四 )

史登斯又找到有过销售经验的麦特 , 麦特对啤酒也比较懂 , 而且做事情比较有条理 , 善于策划 , 负责企业的商务对接、策划等工作 。

随后史登斯又找来克里斯负责企业的社交媒体工作 。

有了核心团队 , 大家各司其职 , 公司业务就开展起来了 。

在运营过程中 , 史登斯总是主动及时地沟通 , 化解项目中的矛盾 , 并且赏罚分明 。

他会当机立断地惩罚和辞退不适合的员工 , 但会让对方感受到应有的体面和尊重 。

比如史登斯觉得第一任厨师各方面都不适合团队 , 就主动沟通劝退他 。

但念及该厨师作为团队早期的创始成员和家庭困难的情况 , 还是支付他了一笔1万美元的报酬 。

在奖励上 , 史登斯除了随时表扬做的好的员工 , 还出手大方 。

比如设计师DAWN在承担巨大的压力下 , 完成了房屋、餐厅的设计 , 因此得到了2.5万美金的奖励和基金会董事的身份 。

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