江小白凭什么一年卖几个亿，江湖其实从未停止战斗( 四 )_这世界上没有无缘无故的成功

八、创意设计打动目标消费群的独特基因。这是江小白的核心竞争力所在。特别专注于对这种核心文化软实力的打造。因此，陶石泉很自信底气的说：“即使砍掉2017年的广告费，我们也能增长80% 。 ”

九、独特的网络和公关营销宣传方式。陶石泉认为，比起物质层面的需求，当前的消费者更多的是精神层面的诉求，而信息碎片化让这种诉求极其不容易被捕捉到，这是传统营销方法日渐式微的原因所在，因此必须创新。

十、注重产品质量研究与创新开发。现在，江小白的酒厂实力不容小觑。目前已建立了酿酒基地，而且拥有由3名国家级白酒评委、4名国家注册高级酿酒师、5名重庆市白酒专家及8名重庆市级白酒评委的专业技术团队。

江小白的成功，应当给竞争十分饱和激烈中国白酒行业、企业以生动启示。如何跳出硝烟弥漫、竞争惨烈的“红海”市场，创新思维，另辟蹊径，柳暗花明地进入竞争薄弱的市场“蓝海” ，是值得深入研究考量的。

当然，从持续发展的角度看，产品的定位、品牌营销特性决定了江小白是一个特定社会时期的“文化动感”白酒产品。江小白的教父陶石泉会慢慢变老，热爱江小白的年轻消费群们也会慢慢变老。江小白能否青春永驻或者与时俱进，变成“江大白”或者“江老白”？如果要追求长远发展，江小白的掌门就必须正视、思考和研究这个难以回避的问题。