京东集团扩招1.5万员工，京东的“信心课”( 三 )
安内攘外 ， 高层末位优化
18年京东的活跃用户人数曾出现下滑 。 刘强东对部分高层的不作为早已是有所准备 。 于是在这次京东深化发展的推动力下 ， 对10%以上的副总裁及更上级别的高管进行流动和洗牌 。
在险象环生的互联网圈 ， 用户活跃就是企业的一切价值的今天 。 失去用户等于失去生命 ， 失去拥有发展力的资格 。 京东老员工的不作为早在圈内被人议论纷纷 。 大刀阔斧对已经固化的岗位和员工进行优化和淘汰 ， 也将是京东在19年打翻身仗的内部重要支撑 。
淘汰先对高层下手 ， 表明了京东的决心 ， 绝不是做表面功夫 。 这是更加深层次的换血 ， 并不是那些不痛不痒的基层换人 。 而对于基层的持续激励和保护 ， 可以看出刘强东对于员工价值的一种高级的认识 。 安内攘外 ， 怎么的问题去打怎样的点 ， 此次高层优化将会是未来教科书般 ， 高价值的改革实例 。
焦点下逆流而上
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