创造好产品，需要的不只是乔布斯( 六 )_如果一家企业年亏损高达10多亿美金在美

拿重新定义手机的iPhone来说，作为全球范围内广泛认可的好产品，它的出现并不只是设计颠覆，你看不见的研发与供应链也是完美体验的幕后推手之一。哪怕是包装，也是产品创造逻辑链条严密的一种体现。

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比如在2007至2012年，iPhone的包装精简了28%，这让每个空运集装箱，多运高达60%的盒装产品。每运输416,667件产品，就可以节省一架波音747航班的运力。

可以说是乔布斯与库克共同成就了伟大的iPhone。两人所代表的本质能力就是设计+研发供应链。这二者的完美协同才让苹果成为了一个不断创造好产品的、最赚钱的公司之一。

在今天，只有像苹果、宜家这样的顶级品牌有能力把研发供应链深度整合到创造好产品的链条中。洛可可在2019年这个时间节点提出设计+研发供应链的战略，就是为了让更多的企业装配这个核心基础能力，就是为了改变线性、单向的创新流程！

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区别于设计-研发-供应链的线性创新，设计+研发供应链的模式优势体现在三方面：

创造好产品，需要的不只是乔布斯( 六 )