原创<br> 商业模式创新的四个途径_：商业模式创新的四个途径在一个充满不

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在一个充满不确定性的经济环境下，怎样通过创新让企业来应对内部条件和外部环境的变化？北京大学汇丰商学院副院长魏炜在第二届“知室·共生课堂”演讲中，分享了他对企业商业模式创新的洞察。

魏炜认为，现在的企业竞争主要是以它们为中心的生态系统的竞争。生态系统有很多不同类型，以小米为例，小米把零售的生态系统的基本元素、硬件生产的生态系统的角色和互联网服务的角色重新组合起来，构造了一个新的生态系统类型。

基于这种生态系统的竞争，魏炜提出，企业想要实现商业模式上的创新，有四个途径：设界、补缺、觅新和重构。

第一个途径是设界。设界是解决生态系统里面所有资源的效率问题。设界的具体做法很明确也很简单，就是把生态系统当中的有些角色，以前不是你做的，现在变成你做的，或有些以前是你做，现在交给别人去做。魏炜以名创优品为例，这是大家都很熟悉的独角兽企业。名创优品就是把零售商一般不做的设计角色由自己来做。再比如说海澜之家，海澜之家把服装品牌商一般都会做的设计角色交给供应商来做，这就是所谓的设界。