布局2019 梵大集团500精英闭关研修“成功宝典”( 六 )_

近500位精英经销商认真学习干货

管理是让许多团队长头疼的事情,如何做好管理呢?大咖们共同的答案是打造标杆,其中,有过多年央企培训讲师经历的吴秦姬老师给出了挑选标杆的标准。团队成员分为四种人:有能力有态度,是精品;有能力无态度,是毒品;无能力有态度,是次品;无能力无态度,是废品。毒品和废品不能要,打造标杆就是找出精品,特别是将次品打造成精品。

最发人警醒的话来自薛总。当几位讲师讲过团队管理的课,学员们也上台侃侃而谈时,薛总及时站出来提醒:所有的管理都建立在业务有增长之上,如果没有了发展,空谈管理,只能是越管人越少,情况越遭。因此,团队管理的核心和目标仍旧是业务增长,特别是新成立的团队、业务增长乏力的团队不要陷入管理的误区。

经过三天三夜系统、实用的培训,学员们如获新生,对未来充满希望,对前进的方向了然于胸,丰富了战术思路,充实了技能弹药库。接下来,就是大干一场!