陌陌财报电话会议实录：直播团队将从产品和运营上挖掘新需求( 三 )_腾讯科技讯北京时间3月12日消息

第二个问题关于海外策略的方面。我们一直都有留意和定期评估海外发展的机会。我们这方面遵循的原则包括：一是要有成熟的商业化模式，二是要符合我们团队的优势领域，目前陌陌还没有确定性的计划。探探这方面的机会的确定性会更大。

探探CEO王宇：虽然我们目前重点是中国市场，但是我们现在已经有了非常庞大的海外用户群体，海外市场，尤其是东部市场是一个重要的增长点，我们认为由于文化的因素，探探在东部市场具有很大的竞争优势。

野村证券分析师：我的第一个问题是，管理层之前说过，我们会有更多的产品加入直播，提高用户的活跃度，管理层是否能更多谈谈要加到直播的产品都是怎样的？第二个问题是，探探的商业化非常成功，在Premier Membership的商业化模式下面，还有多少的增长空间？还有在活跃用户中的付费率大概是多少？第二个，探探也在测试一些商业化的model，正在测试的商业化的model是怎样的？按照目前的进度，这些model什么时候能够上线？

COO王力：VAS过去两年的增长基本是虚拟礼物，就是直播间之外，用户在其他各种社交场景里面，为了增强自己的社交体验，给其他用户的礼物收入，平台各个主要的社交模块，DAU的排序为附近的人，直播，点点，聊天室，群组。聊咖这样的功能都属于相对比较小的社交场景。直播大概占整体DAU的不到30%，其他占70%，因此我们觉得非直播间的增长空间还是很大的。虚拟礼物的增长模式在聊天室等都得到了验证。目前依赖既有的付费场景流水还在快速增长，同时今年还会对聊天室进行商业化的探索。聊天室是一个非常大的场景，总时长达到了直播的一半，实时的音频互动也比较适合打造多样化的付费场景，这个部分有机会成为一个新的增长点。但是因为聊天室之前没有做过商业化的运营，所以需要给团队一些时间。