一年赚295亿，坐拥全国超6千家店，他从老赖逆袭中国家居首富( 四 )_一年赚295亿

1994年，他靠着积累的原始资本，创办了欧派，从此进入家居行业。在创办企业的过程中，他不但积累了丰富的经验，还善于挖掘机会。彼时，中国家庭中很少有整体厨房的概念。在那个年代，他就已经认识到未来中国人的的家庭，必然将向欧洲看齐。所以，当机立断引入了整体厨房的概念。

当然，当时的中国人普遍很穷，很多人不舍得为了点缀厨房，花费一大笔钱。这是因为整体厨房的概念太过超前，很多人接受不了。于是，姚良松就做起了教育市场的工作。他在一些媒体上刊登广告，让消费者认识什么是整体厨房，并教给他们如何使用。后来，欧派的生意规模就逐步扩大了。

在企业发展过程中，姚良松还坚持不给团队发股份，这是为什么呢？原来这和他早年销售仪器的经历有关。彼时，他在做仪器公司时，自己占70%的股份，合伙人占30%的股份。合伙人的钱都是姚良松出的，等于他们是白拿股份。所以，这些合伙人没有工作动力，反正做的好不好都有股份，这就导致公司出现了很多问题。

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