“登陆”纳斯达克的爱库存，离真正上市还会远么？( 三 )_近期

这些公司的高营收和高市值本身就说明了这个市场的价值，因此在流量组织方式改变的社交电商2.0阶段，也就出现了像爱库存这样的公司，用新的流量组织方式去占领这一市场。纵观商业发展历史，其实出现新需求的概率很小，大的创新大多都是基于某些已经被验证的需求，寻找新的解决方案，爱库存便是如此。从上线至今，不到两年的时间，爱库存已经吸引了超过5000家国内外知名品牌，热销超过3500万件商品，通过78万分销商触达了4.3亿以上的消费人群，这背后又是那些要素推动了爱库存如此高速发展？

抓住供需两端核心需求，爱库存凭何崛起？

一个商业模式的核心是解决产业链痛点，对于品牌商而言，尾货一直都是他们的痛点，不处理只能看着自己的利润变库存，处理的话又怕处理不好冲击了品牌原有销售渠道正常的销售秩序以及定价体系，甚至伤害到品牌价值。

与美国市场有T.J.Maxx等多家成熟的折扣百货零售商不同的是，国内的尾货处理方式始终不够成熟，且较为分散，尾货大多流入了各类特卖会、奥特莱斯等线下渠道，很多大品牌的尾货则是由品牌商、代理商通过快闪店、工厂店的模式处理。