TCL进入“AI×IoT”赛道,智能电视正处“风口”( 七 )

其次 , 中小智能“新秀企业”供应链短板难短期弥补;智能制造产业链的细分化 , 是一个国家商业环境成熟的标志 。 目前中国智能产品制造分工明确 , 从最上游的元器件供应商、代工厂到销售网络等链条完备 。 因此 , 一些中小智能企业只要在商业模式或软件设计上有些创新 , 就可以快速推出产品 。

但我们知道智能家居不是一个个“分裂”的单品 , 这其中有脑子(控制主机) , 有躯干肢体(各种智能化控制面板、连接灯光、窗帘、家用电器) , 有眼睛、鼻子、耳朵(各类智能传感器) , 有血脉(ZigBee、WiFi、蓝牙、KNX等无线或有线方式进行组网通信) 。 当用户的消费需求从“尝鲜”转为体验后 , 这种“拼凑”模式的智能家居必然难以满足用户的要求 。

尤其是在涉及到大件电器制造方面 , 中小智能企业供应链短板将被无限放大 。 要知道 , 如今已经形成自有成熟供应链体系的TCL、海尔、格力等中国家电巨头 , 是通过几十余年的技术积累和庞大资金投入才逐渐补足同海外巨头的差距 。 十年前 , 在中国电视产业向全球化扩张时 , TCL掌舵人李东生意识到韩国、日本在家电领域的强势 , 是因为在面板、芯片业务等全产业链布局 。 此后 , TCL开始向上下游深耕 , 如今已成为一家涵盖黑电、白电、健康小家电等产品 , 并且拥有完备的硬件供应链的实体经济企业 。

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