亚勤的毕业季百度的新学期( 三 )_欢迎关注“创事记”的微信订阅号：sina

我们不得不承认，中国的企业机制相比西方国家乃至日本，都起步要晚的多。或许很多传统行业还可以采用家族企业+职业经理人制度，但对于出现更晚、体制更新的科技互联网企业来说，在“高管退出机制”这方面都还是空白，即使提出所谓的退休计划，实际上很多企业根本无法真正的执行。

这种窘状下，对于高管本人来说，在职业生涯中看不到清晰的退出机制，容易加大自身的压力。尤其在今天技术进步日新月异，产业波动剧烈，意味着高管们要时刻投入更多精力在新事物的学习和理解上。这无疑是一种更大的挑战。

相比高管个人，这种模糊的人才流动机制，对于企业有更大的负面影响。

高管层人才流动的停滞，意味着中层管理者无法向上冲破天花板，如此一来的下一步，就是从基层成长起来的中层管理者横向挪腾，不仅浪费了企业对员工的长期培养成本，也有损于企业对于人才的吸引力度。

尤其在这个AI人才紧缺的时代，以百度在AI上不断进取的步伐，是必然会率先他人一步打通自身人才发展循环的。张亚勤的退休，之于百度来说是一步重要的探索，就此打开了百度人才血液的新学期。

亚勤的毕业季百度的新学期( 三 )