不甘定型的陌陌( 五 )_图1

所以唐岩才会自信满满的说，经过几个季度的摸索，交了短期风险巨大的学费，陌陌在开发多样性功能这件事情上变得越来越得心应手，直播版块所占的DAU已经不到30%，这又反过来推翻了原本认为陌陌早已转型成一家直播公司的判断。

变则通，通则达，达则兼济天下。

社交形式趋于丰富，继而带动增值服务的售卖更加活跃，这种良性循环，最终体现到了财报数字上：陌陌和探探并表之后，2018年Q4的增值业务同比增长高达272%，成为最亮眼的指标之一。

相对而言，探探的增值服务比较容易理解和预估，因为它基本上是踩着Tinder的脚印亦步亦趋的往前走，后者常年盘踞App Store非游戏类应用收入榜的Top 3，每年增值业务销售额超过5亿美元，探探与之对比，货币化的空间还很大，约会交友亦是不受经济形势影响的刚需，适合给予足够的耐心。

而陌陌还在直播以外尝试开发更多的付费项目，其中的平衡在于如何在不至于引起用户过度反感的同时满足那些愿意花钱解锁高级权限的用户，就此方向而言，作为在国内互联网产品里开发增值服务的「祖师爷」，QQ的历史应该可以让陌陌学习良多，仅是会员等级的精细化运营和设计，就足以让现在的陌陌汗颜。

不甘定型的陌陌( 五 )