实例分析：一整套业务系统产品技术架构的方法论( 五 )_：实例分析：一整套业务系统产品技术架

（1）说到系统架构，架构师的组织能力很重要，组织的不只是一个系统的各个功能元素，需要具备组织不同的系统的能力。在于理解要为谁，解决什么问题。

技术架构和产品架构，必须一致，各自用不同逻辑做拆分，建关系，那是灾难。

对业务整体有深刻的思考和理解，还需要更强的产品抽象能力。九成的产品经理，其实不谈产品架构。常常挂在嘴边就是业务需求，好像工作就是业务的翻译官。

（2）我们通常所谓的某产品，其实就是业务模式，就是流程和规则，如果业务系统的主流程和规则不是你设计的，只是翻译业务需求，那业务部门直接找技术也行得通。

一个产品的使命是为使用者提供特定的服务，要我们通过什么样的方式为使用者提供什么样的产品和服务。所以一定是业务导向的，以业务结果的好坏评定，一切都是为业务服务的。

所谓产品架构，还是技术架构，都是信息架构。

作为系统业务架构师，需要时刻脑子里有个大系统的产品（技术）架构图。要有能力把产品功能（技术模块）抽象成信息化的层级的架构。通过功能与功能的组合、层级关系的交互传递信息的流转，整个架构图传递的是我们的业务流程、商业模式。

实例分析：一整套业务系统产品技术架构的方法论( 五 )