专访华为邵洋、支浩：连接是华为IoT战略的重要组成部分( 二 )_：专访华为邵洋、支浩：连接是华为IoT

对我们来说，把这个平台做得更加开放及把平台接入成本做得更低是我们要做的事情，对于后续厂家来说是一个都可以使用的平台。

华为模式和小米模式，在这里面还是看一下自己在这个领域的考虑。

今年之初已经出了1+8+N的产品结构生态，在1+8+N之中可以理解为一个轴上转动的三个齿轮。

1：手机

8：平板、PC、电视、车机、耳机、音箱、手表、眼镜

1+8之间会有高速传送带联系起来，后续会推出，叫华为Share，使1+8可以高速无缝衔接。

现在很多人用平板电脑，重要原因是因为苹果电脑跟其他设备之间的联动。

1+8出现之后再建一个链，把1+8+N联动起来，N包括了家电、轮子、打印机、投影仪、办公用品、车钥匙、车机、血压计等等，使1+8设备更好的驱动其他设备。

在这种情况下我们认为我们的模式是不一样的，因为它是这样的链条，其实也约束了我们的边界，华为原则上不会做链条之外的东西，使得我们跟链条上的很多厂商形成了天然的合作关系，而不是竞争关系。小米实际上是形成竞争关系，在他们产生竞争的时候，他们要形成强竞争力量必须有比较好的控制力，这个时候他们用投资的手段来做这件事。而对华为来说，用投资手段反而是对我们链条的破坏，我在忠告有这么多厂家、品类，我去投资某个品牌的时候，自然形成了亲疏有别的关系，反而使我们和更广泛的厂家合作产生障碍，对于N的投资不是我们的战略，我们的战略是更多的开放平台。