小米发布上市后的首份成绩单，雷军说了这些( 二 )_昨天

雷军说，接续过去数年的思考、筹划和准备， 2018年我们（小米）在IPO后启动了公司的组织架构调整。首先加强公司总部职能，设立集团组织部与参谋部，让??的“大脑”更加强健，决策更具远?；同时，我们（小米）重组了?系列业务部? ，加速了互联?等业务的组织效率提升和收?多元化进程，并任命提拔了??批富有经验又充满活力的年轻管理者。这是小米管理全面升级的元年。

针对手机业务，小米还在2018年第四季度成功完成了品牌的梳理，以及产品结构、发布节奏的主动调整。小米公司得以在2019年伊始就以全新面貌、全新节奏面对市场，顺利推出小米、Redmi品牌独立的多品牌策略，发布两个品牌升级后的全新产品并大获成功。 Redmi Note 7在不到?个月内出货量就超过了100万台，小米的全新旗舰产品小米9系列的供应量也预计将在三月底超过150万台。

小米是怎么坚持长期奋斗并取得成功的？成功上市只是开始，随后小米便?不停蹄立即开始了创业的第二个阶段。

雷军说， ??的创业历程是用互联网模式做实体经济，全面提升商业效率的深刻革命。我们深知，这不是轻松热闹的春游， ?是?场漫长而严酷的征程；不是?时兴起的激情，而是长久的热爱与坚持；不是?城?地的?时得失，而是面向全球、面向未来的长远雄? 。所以，坚持长期奋斗是我们必然且唯?的选择。