10亿赌局：雷军输给董明珠小米赢了格力( 八 )_热点栏目自选股数据中心行情中心资金流

这反映出的一个共性现象是，由于互联网技术的发展，传统制造业资源组织方式被彻底改变。例如在商品开发策略上，互联网空气净化器、平衡车等一切智能家居产品，已可以实现全面数字化管理，从而组成生态闭环，切入用户生活全场景。

在这一维度的创新上，互联网公司属于绝对完胜，传统企业几乎望尘莫及。

这并非完全否定格力的成绩。作为传统品牌，格力在空调核心技术优势明显，同时在整个家电企业方面，其传统分销网络、以及完善代理商体系，也提供着充足技术、渠道储备。

即便是一直想在空调领域实现突破的小米，也只是在创立8年后才真正推出。而与之相似，格力手机，也并没有真正在中国智能手机市场掀起多大波澜。

事实上，过去五年里，格力除了是一家品牌商之外，也是一家高度互联网气质的公司。董明珠作为格力品牌IP，被不断以娱乐化、互联网营销玩法，曝光在消费者面前，而这恰恰也是多数传统品牌商所不具备的。

因此，无论最终孰胜孰负，两人都是赢家。比起10亿赌注，他们可能更乐于看见这场赌局以另一个形式，继续存在下去。

10亿赌局：雷军输给董明珠小米赢了格力( 八 )