布局全球母婴生态经济 宝宝树寻找“很湿的雪和很长的坡”( 三 )

构建商业壁垒 宝宝树战略投资背后的逻辑

“上市之前,宝宝树一路见证、参与、影响着中国母婴行业的发展。上市之后,我们需要时刻对母婴事业保持敬畏之心,时刻不忘倾听用户的心声,把握不断变化的用户需求。下一个十年通过聚焦业务的战略性拓宽和升级,成为一家全球母婴经济领域及国际资本市场中的优秀企业。”宝宝树下一步的发展战略,王怀南曾在上市之初描述的非常明确。

因此,在投资并购的过程当中,宝宝树也正在通过投资逐步实现这一目标。

“宝宝树瞄准与自身业务高度关联且快速成长的赛道,选择赛道中的最优团队进行投资,核心出发点在于看好被投企业自身的快速成长能力以及双方的业务优势高度契合产生的协同效应。同时,这种以‘投资促合作’的策略对于双方而言可实现相互赋能,并为小企业与头部企业搭建协同发展纽带。”宝宝树战略投资部负责人裴毅飞表示说。

我们可以从宝宝树战略投资印度母婴社区Healofy进行观察。

投资印度“宝宝树“

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