混改怎么改？国资委主任肖亚庆：宜混则混、宜独则独( 五 )_混改怎么改？国资委主任肖亚庆：宜混则

“我没办法在题板上打这个勾。”董明珠说：“2002年的格力，还是一个国有控股企业，持股占58%。但是格力又不完全是一个国有企业，因为已经完全是一个充分竞争的企业，一个完全以市场为导向进行经营的企业。很高兴的是格力走到了今天。我们那一年只有68个亿的销售收入，到了去年有2000亿。这就是市场化带给我们企业的活力。”

对于几位企业家的选择，清华大学中国经济思想与实践研究院院长李稻葵进行了抽象概括。在他眼中，董明珠是英雄主义者，因为听她的话外之音，可以发现是这样的潜台词：管你是民营企业还是国有企业，我都能搞定；王会民是未来主义者，认为民营企业未来有大的发展前景，所以希望可以从国企负责人换一个身份，进入到民营经济里面。

专家看混改：道路千万条变化第一条

不过，李稻葵认为，企业家希望换一个身份的想法背后，实际上体现的是所有制改革还不到位。其实千条万条混合所有制的最根本的一条，就是混改以后的企业运作要产生根本性的变化。比如董事会怎么开、决策怎么做、重要的人该怎么选、科技人员和高管的薪酬怎么定，都得要变。必须要伤筋动骨，不能只是面子上变一变，账面上变一变，那是不解决问题的。所以混改成不成功，关键还是要看你有没有根本性的变化。下一步改革的重点，还应该是把制度搞好，不能让所有制成为一个企业的标签。评价企业应该只有一个标签，那就是成功还是不成功。