苹果押下史上最大胆的赌注 但它需要做的还有很多( 三 )

这就是苹果面临的困境。

Chatham Road Partners分析师科林-吉利斯(Colin Gillis)表示,“虽然苹果可能在各自的发布会上推出比亚马逊和Netflix更多的原创内容,但流媒体市场在美国可以说已经达到饱和和消费者疲劳的程度。苹果来晚了。”

好消息是,这并非一个零和博弈:许多人订阅多种服务。Wedbush分析师丹-艾夫斯(Dan Ives)预计,未来三到五年,苹果的新服务将获得1亿用户。

苹果已经拥有庞大的用户群——全球14亿台活跃的iOS设备,这对它的发展很有帮助。它还试图通过保护隐私和使其内容对家庭友好,使自己有别于竞争对手。

苹果不仅依赖现有的粉丝:它还将让非苹果用户也能使用Apple TV+,这是一笔巨大的交易。

苹果公司不常开放自己那座“有围墙的花园”。最值得注意的是,苹果在2003年不顾史蒂夫-乔布斯的反对推出了Windows版本的iTunes。这使得iPod在国际上引起轰动,为苹果公司的iPhone取得巨大成功奠定了基础。

仍然是iPhone公司

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