救世主退休，关闭北京工厂！一年亏损60亿……曾经的手机巨头要凉了？( 二 )_“姨夫”的时代真的要结束了！3月28日

当时索尼三大业务部门中金融及娱乐业务都略有营利，但电子业务亏损则维持长期化趋势，其中以电视部门连续亏损八年最为严重。

于是，繁杂的产品线成为平井一夫第一个开刀的对象，而“砍部门”同时还伴随着索尼有史以来最大规模的裁员。

2012年4月，宣布2012年度裁员一万人，占全球十六万员工的百分之六左右。

2012年5月，终止与夏普在面板与液晶模组的制造及销售业务上的合作。

2012年6月，以约400亿日圆价格出售化学部门。

2013年3月，解散光驱部门。

索尼2012年度财报净利润430亿日元，是自2008年来的首次营利。

此后，平井一夫提出了“ONE SONY”，一个索尼的概念，调整整体组织架构，将硬件核心领域向数字成像、游戏、和移动三个大方向努力。

平井一夫一反硬件为先的策略，坚持以软件作为核心，他在索尼内部单独成立了一个名为Future Lab（未来实验室）的研发项目，通过这个窗口倾听用户的声音，这是平井一夫为索尼这头恐龙带来的最大改变。

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