品高云看未来(13)_当下

以私有云为主战场的品高云，不会像公有云厂商或者VMware一样，只提供虚拟化的管理，或者不得不向公有云获取更高级的功能，而仅仅作为公有云存在的Stack，将随时被拉上公有云。品高云实实在在地支撑企业的传统业务、企业自身的数据管理以及建设自己的敏捷业务开发能力，同时也具备从容自由地整合和集成各种公共基础云、公共服务能力和公共SaaS应用的能力。

从一开始我们就知道，做云的最终目标——从面向核心稳态应用的安全管理到敏态应用的敏捷开发管理，从企业横向数据流的管理到数据资产的管控和价值发挥——才能知道我们对云基础能力的要求是什么，才能知道我们如何从业务需求、战略需求甚至政治需求的角度去规划，才能从规划开始，一层层一步步地实现。这才是方法论形成的真正路径，这条路从2015年品高与国药集团发布的《国药集团云2.0》，到招商局集团央企的第一个混合云，一直还在路上……

最后，分享一下我们总结的企业转型、数字基础设施建设的中国式方法论：

企业数字架构转型的“道法术器”