搜狐视频的垂直生意经( 二 )

正如搜狐公司董事局主席、CEO兼搜狐视频CEO张朝阳所言,创作没有垄断性,视频行业也必然是多平台共存。

而要成为张朝阳口中的“像美国好莱坞很多伟大的媒体和娱乐公司一样,为人们的生活创造更多伟大作品”的公司,显然在如今视频行业内容竞争的后半场,搜狐视频势必要亮出自己的“杀手锏”。

自制剧战略:

制片人团队的“以小搏大”,主攻甜宠和悬疑

自视频平台的竞争进入后半场,除版权内容之外,平台对于自制内容的开发成为各家平台关注的重点。究其因,无外乎自制内容对平台的特殊意义:进一步凸显平台特性、增加已有付费会员黏性、拉升付费会员增量以及吸引广告投方。对于目前中国的视频平台而言,广告和会员收入仍是其主要的收入来源。

根据艺恩发布的《2018中国视频内容付费产业观察》报告显示,截止2018年12月底,中国视频会员超2.3亿,近3年复合增长率达119%。按此增速,2019年预计这一数字将突破3亿。

搜狐视频的垂直生意经

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