调整后如何破局?亚马逊中国的B面解读( 六 )
从积极一面 , 反思是必须的 。 但果断取舍 , 及时止损 , 将中国市场得到的教训 , 在新兴市场 , 比如此时又热闹又巨大的印度市场上引以为鉴 , 才是硬道理 。
4月11日 , 亚马逊创始人杰夫·贝索斯发布的2019年度股东信里提到 , 在亚马逊成立时 , 他就想创造一种建设者——拥有好奇心 , 或探险家文化 , 用谦卑对待巨大的、难以解决的机会 , 希望用迭代取得成功:启动、重新发明、重启、重新开始、删除、重复、一次又一次重复 。
“通往成功的道路绝不是一帆风顺的” 。 只是亚马逊中国这一次的冒险付诸15年心血 , 其中的得失称得上一个教科书式案例 。 但企业和人一样 , 最重要的是时刻向前 。 反思后 , 快速重构核心竞争力 , 断臂再生 , 变成下一个经典案例未必不可期 。 亚马逊这个被全球企业是瞻的巨头 , 值得好好观察 。
海外购、全球开店、Kindle、AWS……亚马逊的中国故事远还没完 。
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