12个月后,腾讯智慧零售「换档」加速( 六 )
同时还有在去年11月的“热力11狂欢购”活动期间 , 优衣库以小程序为核心进行流量整合 , 来自线上线下的多触点流量成功变现 , 创造了破纪录的销售额 。
这仍然是一项CEO工程 。 尽管繁琐 , 但对腾讯人来说已经轻车熟路 。
从某种程度来看 , 它是腾讯利用工具实现智慧零售战略的最好模式 , 同样也是腾讯自我锻造的取经路 。
可以看到的是 , 在商超、服饰、美妆、快消品等行业 , 腾讯智慧零售的“CEO工程”都已有多个落地的标杆案例 , 在各项工具的加持下 , “CEO工程”进入深水区 。
三
是连接器 , 更是加速器
马化腾说 , 在智慧零售里 , 腾讯只提供一层很薄的能力——薄意味着分工明确 , 但并不代表业余 。
隐藏在“薄”业务背后的 , 是腾讯强大的连接能力 。
腾讯智慧零售战略合作部副总经理田江雪曾提出 , 这一轮零售改革的核心驱动力是从以货为中心转向以人为中心 。 “腾讯最擅长的是跟用户的连接和互动 , 能够把这样的思想、经验和方法 , 贯穿到企业 , 帮助他们跟用户对话 。 ”
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